1.店长的处理出勤的管理系统：严令禁止晚到、早退、要严应遵照记律;的服务管理的服务管理管理：以优秀的的服务管理抓住走回头路客;工作上中的效应操作：持续不断的增加每项员工离职的工作上中的时间和工作上中的的性能;对不符达标的管控。通常事情下分两类事情：*对不和睦格的普通员工进行再专业培训;*对无药可救的员工离职实施辞退工做;

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2品项的经营非常熟悉本店的品项，认识实操过程;实体店铺陆续发行的繁多便宜活动形式税收政策，熟识灌输式去了;依照店内客户需求分析投放市场增项;判断时长，稳固盘一盘，即使调货;3衰减的监管消耗的资金为企业内部消耗的资金和外边消耗的资金;人事经理须要了解耗费率这对赚钱的作用是非常的严峻的，任何有效控制耗费率，都是在加剧赚钱。

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4收付款的方法了解自己收款游戏工作;支付操作的可以误输，错输;POS机打印出的备用金如和帐目不符合，应尽快找到主观原因;找回的银行存款要安全性上传;收付款要放置各别职工的扒窃形为;5爆表的标准化管理生产制作茶叶连锁店的产品营销表格要细心地，发展涂改要问明的原因;表报系统错误，要严格规范复核;哪几种问题卖的好?哪几种问题卖的不良?写出理由;

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6安全卫生管理方法长期保持店内的环境环保净美观;恢复食品摆放在整洁，令人有闭上眼一亮的feel;坚持活动推广活动海报明确性;增加工人各人健康合格证书;每一周 要定期大驱除;


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