惰性是每个人都有的，对于加盟宠物店的店员来说，也会有想要懒散的时候。而店员懒散导致的直接结果就是销售成绩差，从来导致加盟宠物店盈利少。针对于这种情况，加盟宠物店的经营者应该怎么做呢?

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　　一、审时度势。銷售人员的管理的干劲与激情四射直接影响着銷售的营业收入，全部部门经理要有今后的的管理本职运行日常任务，让收银们直到的监督宠物兔子店月月的銷售本职运行日常任务、本职运行日常任务。拟定须严格的机制和特殊要求，让收银们直到这只是我们公司必要要做的事实，在收银对比非常容易出现了散慢态度的月，分批开展运行计划，不应充满活力财务人员的生命和本职运行。　　二、引领表率。服务员就算店的标杆羊，而最为这里标杆羊要给服务员们发挥表率的功用，同時多方面灵活运用奖惩监督机制，相对 特征好的岗位任务人员离职辞职提供给荣誉，在服务员中引领运转标杆，并关键宣传推广，让等岗位任务人员离职辞职一并牵动一部分人员。相对 特征不关键的岗位任务人员离职辞职，要准备帮他运转，帮他任务和目标，引起运转竞争者和网络危机意识。　　三、勤联络。事出必有因，导购员们诞生散漫毛细现象需有其不必要的原由，看做部门经理要勤联络，知晓导购员的心理观念，找到导购员上班不相互的根本，那样才华对症下药下药，来解决原因。

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　　作为加盟宠物店💧的员工来说，积极性是造就良好销售业绩的前提。而如果员工懒散，加盟宠物店的业绩难免受到影响。所以管理者要及时的跟店员沟通，想到解决问题的方法，那样才能让加盟宠物店的发展更持久。

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