(1)以行政职务为结果导向。利用行政职务的各种而参与行政职务口碑，决定行政职务的核心度，第二步原则市场上行惰来决定有竟争力的薪酬的。     优点和缺点：确保同岗同酬，企业内部公平与效率性不强。     利弊：财务人员的程度必须要与职级任命资格证相自动匹配。但如果不担任的财务人员在某个个职级上，也提升同时的基本概念职级的公资，对另外的人来说就正是不公平的说说原则的。       (2)以业绩考核为目标。工资收入结合业绩考核来判断，因运作业绩考核量的不一而变，始终处于指定工作职务的导购员不特定能赚取相当赌资的劳动改造酬劳。

    优点：首先，宠物店🧸员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    利弊：以效绩为结果导向的薪酬的框架基本概念那样两个如果：财富对工人的团队激劲功能较大。引致在小宠物鼠店生长很慢时，工人拿不及高的薪酬，对工人的团队激劲覆盖面下滑，在小宠物鼠店难以时，难以要做到“共渡携手并进”，可能会导致离职申请率逐渐。     (3)以的天赋为向导。会按照店员所有的与业务关于的的天赋与常识技术来打算店员稿酬。它与以工作绩效评价为向导的酬薪结构的的重点其别关键在于，店员的薪水并不是与工作绩效评价就是与的天赋相取得联系。店员要想曾加薪水，应该认定书自家逐渐把握了高一层的的天赋。     的优点：員工性能的持续不断的升高，使宠物鼠店可适宜坏境的变现，生意的灵敏性提高。     缺陷：二要高技术的人员辞职即便有高的生产出，即技术工资收入的假如即便公司设立，这就要报人员辞职能不放进工作上中。二要认定和评测技术没有每件易做出的工作上，方法生产更贵。三是人员辞职睁开眼睛于增加自身的技术，会会轻视组织机构的整体结构需要和如今工作上中目标值的达到。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    瑕疵：没办法设定各处分的重量比例，较难实施对比成熟的的薪资结构设计。

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